这是一套你可以在任何组织中运用的方法。
    在总结自己在麦肯锡第一线工作数年的经验并大量采访现在以及过去的麦肯锡咨询顾问的基础上，拉塞尔带你走进了一个天地（用麦肯锡的话说，叫作“项目”），以便让你弄明白，在日常的生活中，如何才能在麦肯锡经严格锤练总结出来的管理分析技巧中获益。一旦你走进麦肯锡的世界，你就会学到这样一些内在的秘决：
  ·80/20规则——这是揭示管理咨询真谛的最了不起的规则之一。
  ·“电梯测试”——让你明白为什么最好在30秒甚至更短的时间里把自己的主意概括出来。
  ·为什么问题不会永远是问题。
  ·界定你的前提，这是把由问题引向解决方案的路线图。
  ·成功地进行收集住处的谈话的7个要决。
  ·为你的情况说明“预先布线”以确保成功的秘密。
  ·高效沟通的3个构成要素。
  ·如何应付“讨债鬼”似的团队成员或难以打交道的同事。
  ·如何让整个企业接受你的方案。
     在《麦肯锡方法》一书中，拉塞尔带你走进了麦肯锡的新兵训练营，这样你就可以成为你自己的“咨询顾问”，从而捕捉到无坚不摧的解决方案运河对付棘手的商业问题。无论你是试图应付对复杂战略问题的高级主管、经理人员或企业所有者，还是正在努力提高效率和效益以便在企业中有所建树的商界职员，《麦肯锡方法》都为你提供了富于勇气而又令人着迷的通向商界成功之路的指导，这条成功之路正决定着今日麦肯锡公司的管理思想的方向。