市场细分与定位概述
    科特勒对营销战略的论述中对于当代战略营销核心的界定是：市场细分，确定目标市场和市场定位。因此市场细分是企业战略营销的起点。
    市场细分是基于对消费者内在需求和外在行动的差异进行了解，利用量化分析工具进行的科学工作，确定目标市场并进行市场定位则是在细分的基础之上进行的策略性工作，方舟市场研究有限公司在长期的营销调研实践当中，帮助大量企业成功进行了市场细分以及定位的成功案例，进而提供完整的营销策略研究的工作，并形成一套完整的针对市场细分研究的综合解决方案。
    我们认为：市场细分、目标市场选择、市场定位是紧密联系的连续过程，在市场研究中通常也是综合研究解决的问题。因此，市场细分和定位的解决方案实际上就是一个完整的分析框架

 企业在市场细分和定位方面可能遇到的问题
  需要了解哪些内容，才能进行市场细分？
  为什么按照地域、性别、年龄、收入等特征划分的市场不够有效？
  怎样确定细分市场的结果是有效的呢？
  为什么以前可行的细分现在无效呢？市场细分的结果会随着时间而变化吗？
  面对不同的细分市场，我们该选择哪些作为目标呢？
  针对特定的目标市场，怎样定位？准确的定位应满足哪些条件？
  怎样检验我们的定位是准确的呢？
  消费者脑海中的印象符合我们定位的要求吗？我们的宣传行动达到效果了吗？

 市场细分与定位研究解决方案：
  市场细分与定位的解决共需要四个环节：

 分析方法与研究模型：
 参见核心研究模型中相应部分：
  消费者使用习惯与态度研究
  市场细分研究
  竞争定位确认
  品牌形象研究
  概念测试
  新产品销售预测
  广告效果测试
  广告跟踪研究

 访问执行构成
  样本框获得
  抽样方法
  座谈会执行与控制
  深访执行与控制
  定量访问执行与控制
  复核与质量控制

 相关技术
  定性研究技术：消费者动机发掘（laddering）、意识投射
  统计分析技术：相关分析、回归分析、因子分析、聚类分析、对应分析、判别分析