项目顾问流程

诊断

n          诊断是策略形成的依据，正确的诊断使得策略水到渠成

n          诊断过程是系统性和针对性相结合的过程，来自外部全面的行业分析、市场分析、渠道分析成功，来自内部的运作体系、资源状况信息，将给予顾问团队提供可靠的诊断资料

n          结合客户方具体的战略目标和营销现状，诊断将更关注于后期策略的形成并且能够有效执行

n          依托方舟公司市场研究人员和执行队伍为诊断提供数据可靠、有针对性的信息资料

n          工作内容：提供详实的诊断报告

策略

n          策略（做正确的事情）来源于项目诊断提供的完整、有效的数据和对数据进行的详细的分析

n          策略应该是可实现的，项目组将提供行动计划与策略实施辅导，并依据实施效果评估和完善策略 （正确地做事情）

n          工作内容：

·            利用营销管理理论模型、定量定性研究方法、结合顾问专家团成功经验借鉴，通过头脑风暴法汇集诊断问题的解决方案

·            针对解决方案进行系统筛选，达到客户方定制化方案

·            与客户方沟通、确认

·            提交方案书，召开研讨会

执行（辅导）

n   顾问的效用并不仅限于设计策略文案，更多的是提供操作平台、辅导实践，同时成为企业永续把握的资源：掌握知识，更多的是掌握思维方式，和操作流程

n   方舟的顾问优势在于企业经验和顾问经验的丰富，顾问们既能为企业老总讲课，又能和小店铺店主沟通，同时深深理解实际的推销在通用的操作原则和技巧上如何融会贯通，锤炼出符合企业、产品/服务自身的营销工具

顾问服务领域